目前，六安商厦物业改造和商品布局调整正在升级中，由于工程涉及面广、改造量大，商厦精心组织，各部门合理分工，确保改造进展顺利进行。
    一是成立内装工作组。由总经理任组长，下设经营工作组、改造工作组及督查工作组，分别负责商场改造期间的营销活动方案制定与实施、改造工程按序时进度保质保量完成及安全与卫生、每2-3个工作日下发一次督促通报。
    二是全员参与夜间值班。为保障改造期间商品安全及对异常情况和突发事件的处置，商厦安排含国生、红府店中店在内的全体员工参与夜间值班（20：00—次日8:00），每晚安排一名男员工为总值班，另安排2名女员工配合保安负责珠宝等商品安全，确保每2小时至楼层巡查一次。
    三是开展每周例查通报。综合管理部牵头配合客服中心每周对卖场营业现场及职能部门履职情况进行检查，并将检查情况在公司内通报，要求客服中心按照制度对发现问题的责任人进行处罚，对于整改的问题责令一周内必须整改到位。
    目前，五楼、四楼和二楼卖场分别于6月21日、7月16日、8月11日重装开业，三楼卖场将进入施工。 （文/侯学伦）