3月30日，六安商厦召集四个卖场、团购室、营销策划室、客服中心负责人及各片区管理员召开一季度经营分析会，分楼层、分品类逐一进行深度分析。
    各汇报部门主要就销售、毛利、客单价、客单数、坪效、坪利及异动品牌、同质化品牌进行分析，结合当地市场环境比较，综合分析一季度经营工作中存在的问题及二季度经营计划，通过这些具体数据分析为经营工作出谋划策。
    与会领导在认真听取各卖场深层次分析后，要求卖场在排除天气因素的情况下，多分析自身原因，补差补缺，抓服务促销售，团购开发新客户，确保今年在物业改造和卖场调整的大动作下完成全年的销售任务。  （文/侯学伦）