为进一步推进商厦各项工作规范化、制度化和科学化进程，增进部门间沟通交流，提高工作效率，自7月份商厦下发实施《关于试行月度工作报告制的通知》以来，各部门就上月工作总结及下月工作安排有了制度性要求，从工作总结、工作计划的格式到报送时间、程序均加以规范，不仅要总结上月工作开展中存在的问题，也要总结成功经验，工作计划的制定也要求建立在部门成员充分沟通、分管领导把关指导基础之上。10月30日，商厦总经理徐兆锁再次主持召开月度工作汇报会，就月度工作汇报制的落实与推进情况听取汇报并做出具体要求，力争打好2008年收关战。

    会上各部门负责人首先就上月工作开展情况作汇报发言，领导班子对各部门主要的工作作了点评，同时对各部门下月工作计划进行了重点部署，会议要求各卖场全力做好最后两个月的营销工作，积极关注竞争对手动态，确保货源充足，做好各楼层美陈和绿化工作，同时要求职能部门做好保障和服务工作，同心协力，力争完成全年目标任务。

    结合总部下发的《关于抓好四季度经营工作的通知》要求，通过对各部门工作总结和计划的梳理，商厦对2008年后两个月的工作思路和主要工作进行了筹划和安排。

    会议同时就顾客和员工座谈会收集的建议和意见，按职能归属进行了部门分工，并要求综合部就会议上的工作安排下发了行政督办签，督促各部门按时、按质、按量完成全部工作。

                                            （文/侯学伦）