抓好“五项工作”  喜迎“国庆”佳节

    9月17日，六安商厦总经理徐兆锁主持召开各部门负责人会议，着重就国庆节前的重点工作进行研究部署，要求以优美的环境、充裕的商品、优质的服务，迎接“十一”黄金周的到来。会上要求近期要集中精力，抢抓时机，着力做好以下“五项工作”：

   一是抓好厅房装修。对于此次布局调整，尚未到位的9个品牌，所在卖场要加强协调，催促供应商尽快进场装修，对于已装修的厅房要做好收尾工作，对调整改造中遗留的厅房衔接不当的改造、中厅柱头裸露的装饰、天花板损坏的更换、墻体污损的粉刷等问题，由后勤保障部门负责组织实施，做好预算上报、市场采价、物资采购等工作，本月26日前完成布局调整工作。

    二是抓好货源补充。充分与供应商协调，做好销售旺季适销对路商品货源的筹措工作，确保各专柜商品丰富，货源充裕，同时各卖场要有计划、有重点地安排3至4个能吸引眼球、积聚人气的品牌商品，拉动节日销售提升。

   三是抓好环境美化。要加强商厦内外的氛围营造和各专柜的美陈布置，发挥员工动脑动手的能力，力争各卖场美陈有特色、各专厅有特点，以新品牌、新形象、新环境为营销工作创造条件，展现安徽第一百货品牌形象。

   四是抓好员工培训。伴随卖场布局调整和各专柜装修改造，新招聘了一批促销员，国庆节前要完成集中系统培训工作，使她们尽快熟悉环境和工作岗位，缩短适应期，早日进入角色，融入到团队中来，各卖场要做好对新员工的关心爱护和传帮带工作，确保新员工思想稳定，工作顺畅。

   五是抓好安全验收。节前要加强对安全隐患的排查和整改工作，重点对新装修专柜逐个进行检查验收，对厅房用电设施、吊眉的牢固度、玻璃的坚固度、试衣间的设置等进行严格检查，对发现的问题限期整改，及时复查，确保万无一失。

                                                         （六安商厦  余道明/文）