7月28日，六安商厦总经理徐兆锁主持召开商厦高中层人员会议，讲评七月份商厦经营管理工作，就抓好八月份各项工作做出部署。

    在各部门汇报了工作情况后，徐总指出，在即将过去的七月，商厦全体员工克服高温酷暑，市场疲软等不利因素，实现百货销售比去年同比增长近30%，截至7月底已完成全年销售目标的56.7%。但从当月经营数据来看，经营工作的压力仍然较大，经营工作发展不平衡，半数卖场没有完成既定的任务，要深入分析，找准原因，寻求对策，稳步提升，不拖后腿。

    徐总强调，面对八月份的淡季市场，各部门要紧紧围绕布局调整、北京奥运会举办等大事，精心谋划经营工作，力争经营和管理工作有新的突破，力争布局调整工作早日见效，力争全月安全稳定。为此，一要紧抓销售工作。针对奥运盛事，把握机遇，深入研究对营销工作的影响，制定整体营销方案，抓住每一天，把握每一刻，发扬时不我待的精神，攻坚克难，同时，抓好节能降耗，确保八月份淡季销售不淡，经营业绩有较大提升；二要紧抓调整前的准备工作。把握好布局调整工作的各个环节，将布局调整对经营工作的影响降低到最低限度，加强与总部的协调和供应商的沟通，上下联动，提高工作效能，杜绝推诿、拖拉、不作为现象，实现调整方案周密，措施到位，制度完善，责任明确，保障有力；三要紧抓安全工作。认真做好奥运会、布局调整期间和高温季节商厦的安全保卫工作。要预有准备，加强安全教育，针对持续高温天气，做好防署降温工作，积极为员工做好服务保障，针对倾向性思想问题，发挥好群众组织作用，加强思想教育和行为引导，及时化解各种矛盾，将人员的心思精力凝聚到经营工作中，把人员的聪明才智体现在本职岗位上，为实现平安奥运和构建和谐作贡献。

                                                     （六安商厦  余道明/文）