5月7日，六安商厦召开2012年改造期间营销策略研讨会，领导班子成员、各部门负责人及卖场、营销策划室等30余人参会。
    会上，商厦副总经理王云峰首先传达了商之都一季度经营分析会主要精神，并就商厦目前改造工作进度及品牌引进情况进行通报。参会人员纷纷就商厦改造期间营销、安全、环境、管理等方面提出意见和建议，共同为经营工作出谋划策。
    郑顺庆总经理就改造期间的工作作出具体要求：一要做好价格带分析，分出高中低档商品组合；二要做好销售降耗，树立“时间过半任务过半”意识，做好商品团购，把好促销让利，抓好节能降耗；三要重点做好近期的调整工作，借鉴兄弟门店的改造经验，成立改造小组，拿出改造流程，通报每天进度；四要抓好安全与环境工作；五要做好培训工作。
    该研讨会是商厦改造调整前的一次重要会议，为即将开始的物业改造和布局调整做准备。 （文/侯学伦   图/张广康）