截至11月14日统计数据，六安商厦提前47天完成全年销售任务。
    今年以“两效建设”为经营管理工作根本抓手和主要着力点，按照“深耕细作、精益管理、关注细节、注重方法”经营思路，实现竞争能力新突破，商厦销售额与去年同期相比增加33个百分点。
    坚持精品定位，优化商品结构。对现有的品牌不断优化升级，对在品类中倒数的不产效品牌进行淘汰，及时补位，今年共淘汰34个品牌，引进33个品牌，进一步突出商厦精品百货定位。
    转变营销方式，创新营销方案。周三“会员日”、会员积分王成为VIP营销新亮点；与银行开展的店庆“巅峰答谢”、五一“绝对购物”、十一“国宴”异业联动营销双收益；借助旅游、亲情、传统节日和西洋节日等开展的文化营销活动，得到消费者认可。
    管理模式创新，服务优化升级。在三业态“六统一”管理模式基础上，推进业态归并整合和人员调配优化新举措，有效整合资源，发挥业态间的竞争合力；优质服务月活动开展，提高文明用语的使用频率及站姿、站位的规范性，一定程度上提升了服务标准和服务质量。
    目前，大干四季度销售竞赛季正开展的如火如荼，在“比学赶帮超”的竞争氛围中，开展业绩比拼，服务提升，以饱满的热情投入到旺季经营活动中。 （侯学伦）