遵照员工履职状况考核客观性、实效性、全面性的评价理念，依据企业发展进程与运营状况，六安商厦对绩效考核制度进行了进一步优化，导入岗位说明书考核，实行岗位定量考核与定性考核双结合。
    岗位分类，标准细化。此次考核依据岗位说明书内容，将公司划分为10类岗位，每个岗位相对应各自不同的考核标准、考核主体和考核权重，考评标准更加清晰、依据更加客观，以提升考核的针对性和客观性，规避考核的模糊性和主观性。
    强调结果，注重过程。在商厦一线部门经营指标考核、二线部门整体经营业绩定量考核体系下，通过对工作的定性评价，引导对工作过程与细节的关注。要指标完成，更要运营质量；要短期效益，更要长远发展；要职责履行，更要团队发展。
    突出时效，强化运用。考核优化的思路是将年终360度考核放到每月中进行，评价的时效性更强，避免考核中的近因效应，并且考核的结果当月加以运用，最高扣减35%的绩效工资。实行首月，23名员工因绩效不佳在定性考核中受到负激励，员工对这样的即时性评价更加信服。
    主动管理，持续优化。实行岗位定性考核，赋予考核主体更多的管理主动权，依据岗位说明书内容，通过对考核对象的工作评价与考核，引导、督促考核对象充分履职，并通过考核评价，反过来优化岗位说明书内容，运用PDCA管理法则推动岗位说明与岗位评价更加科学。 （文/叶永福）