六安商厦自9月底开展的“争当能手、争创佳绩”活动，得到了员工们的积极响应，形成了“你追我赶、人人争先”的浓厚竞赛氛围，迅速掀起了向全年目标任务冲刺的热潮。活动开展一个半月来，员工的精神面貌大为改善，销售同比增长10.2%，商厦的美誉度也得到进一步提升。
    竞赛活动之所以取得良好的效果，得宜于统筹谋划，多措并举，使活动抓得紧、做得实。一是广泛深入动员。国庆节当天，组织全体员工在门前广场举行了隆重的竞赛启动仪式，商厦负责人发表动员令，宣读竞赛方案，公布奖励办法，号召全员参与，上下合力，全心投入，鼓励员工立足本职岗位，以超越自我的精神状态冲刺目标任务。各部门又针对各自实际，进行了再次思想发动，实现“个个心中有目标、人人肩上有担子”的目的；二是及时表彰奖励。在竞赛活动过程中，针对以往活动周期长、表彰激励时效性不强的弊端，采取每15天为一个评选表彰周期。在奖项设置上既看到各片区优势品牌、贡献大的品牌，更考虑到潜力大的品牌、销售提升快的品牌，充分调动全员的参与热情，人人以“创销售佳绩、走‘星光大道’”引以为豪。颁奖典礼既简朴又隆重，让获奖员工走上“星光大道”，成为员工之“星”；三是突出宣传引导。为了使宣传工作有声有色，做到听得见、看得见，有声音、有图像，不仅将获奖员工的“光荣榜”展示在商厦门前显目位置，还布置在各卖场员工宣传园地。充分利用广场LED电子屏、场内广播，及时播报活动开展近况，让获奖员工谈感受、讲心得、传经验，发挥优秀员工的示范引导作用，使优秀员工在商厦成为“香饽饽”。活动伊始，在员工中还进行了竞赛活动宣传语征集，将征集的员工心语在各卖场张贴，宣传工作走进了员工心田，发挥了凝心聚力作用；四是善于改革创新。每次的颁奖嘉宾也同样引人注目，一改司空见惯的领导“唱主角”的做法，而是让前次获奖的员工走上前台担任颁奖嘉宾，更体现了崇尚先进、尊重先进。在评选结果张榜后，第一时间将获奖员工的《喜报》以快件速递到各品牌供应商处，既及时反馈了商厦竞赛活动情况，又取得供应商对活动的广泛支持。针对市场同质化品牌比例高的实情，各卖场还卓有成效的组织同质化品牌在同城店的PK赛，扩大了市场的份额。（余道明）