连日来，六安商厦不等不靠，连续召开会议，部署新年度经营工作。2月11日，商厦总经理徐兆锁主持召开中层以上人员会议，专题研究部署促销员管理手册编写工作。

此次会议是进一步落实公司陶总来六安调研的指示精神，抓好新年度确立的10项经营工作迈出坚实的第一步，也是践行“苦练内功”的实际行动。俗话说的好：没有规矩不成方圆。制度规定是规范员工行为、维护正常经营秩序，做好经营管理工作的保证。促销员队伍是经营工作的落实者和经营管理的主体，随着人员成份的变化、市场环境的改变，经营管理中出现了不少新特点、新情况、新问题，在管理实践中有时感到十分棘手，原有的管理制度规定滞后于经营管理工作的现实需求，急需加以修订完善，以进一步体现以人为本的指导思想，激发员工的主人翁意识，提高员工主动参与管理和自觉服从管理的热情，实现促销员队伍管理工作的科学化、规范化、经常化，改进企业管理质量和管理水平，提升企业对外形象和核心竞争力，乘着国家扩大内需、促进消费的政策东风，使企业有更大的作为、更快的发展。为了使促销员管理手册编写工作扎实推进，有序进行，商厦专门成立编写领导组，抽调精干人员、集中精力、明确时限，努力探索促销员管理工作的特点和规律，实现管理工作创新，完成新年拟定的第一项重点工作。

　　面对百年不遇的全球金融危机的深刻影响，白热化的市场竞争环境，六安商厦无疑面临着前所未有的困难和压力，每前进一步都要付出超人的努力和艰辛的汗水。逆境锻造昂扬的斗志，困难磨练不屈的性格。在逆境中茁壮成长起来的六安商厦经营团队坚信，只要主动应对、积极作为，坚持科学发展，就一定能够战胜困难，变危机为转机，化压力为动力，在新的起点上推进经营工作稳健发展。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

                                             　（六安商厦　余道明/文）