连日来，虽然年味尚未散去，但六安商厦经营团队静下心、沉下身，认真贯彻落实农历正月初九陶总来商厦调研的指示精神，精心谋划新年度的经营工作。

面对竞争异常激烈的六安市场环境，在公司的运筹帷幄下，六安商厦经营团队不畏艰险，沉着应对，克服困难，以商之都人的聪慧和胆识，在刚刚过去的2008年，经营工作仍取得了不俗的业绩。跨入了牛年门槛，如何应对金融危机不断扩散和深化的影响，如何在白热化竞争环境中突出重围，实现六安商厦经营质量的持续提升，既是六安商厦经营团队始终坚守的工作目标、思考攻克的重点问题，也是公司领导极为关注、检查指导的重点方向。此次，陶总在农历新年还没结束，就进行调研活动，正是为商厦谋求更快更好发展，破解难题，指明方向，提振信心。通过市场考察，现场察看，数据分析，座谈讨论，就抓好新年度经营工作打出了一套促销售份额增长、促经营效益提高的“组合拳”。具体来说，一是坚定发展信心。要保持良好精神状态，要有逆势飞扬的豪气，战胜困难的勇气，勇往直前的锐气，注重苦练内功不松劲，加强培训不懈怠，深化优质服务不动摇，努力实现扩销增效的目标。二是强化营销管理。善于对现有的经营数据进行梳理分析，找出特点，把握规律，为经营决策提供支持。善于解放思想，开动脑筋，不断创新营销方式。善于利用连锁经营体系的内部资源和整合社会资源，进一步激发消费潜力，实现营销联动，达到资源共享、优势互补，以发挥营销效应的最大化。三是抓好布局优化。充分进行市场调查，分析论证，从满足顾客需求出发，调整现有布局，合理利用场地，优化品牌结构，发挥品牌引领作用。四是关注商品管理。加强商品的陈列管理，要通过有效手段，提高全员的美陈素养和陈列技能，高度重视商品的“三信”管理，以优质的商品，合理的价格，良好的服务赢得顾客。五是做好开源节流。树立“过紧日子”的思想，完善各项措施，加强成本控制，优化管理流程，实现精细管理，重视节能降耗和挖潜增效，真正做到扩大市场份额，实现“内涵式”增长。六是重视客户资源。要舍得花大气力、下苦功夫，运用“借船出海”办法，通过有效举措，建立健全客户资源数据库，为实现VIP营销的科学性、针对性和有效性，提供支持平台。

可以坚信，在逆境中历练拚搏的六安商厦经营团队，所积累起来的经验和信心，有足够的勇气和力量，迎接和应对更具挑战的2009年。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（六安商厦　余道明/文）