六安商厦在荣获了六安市商贸系统唯一被市政府授予的“2007年安全生产目标管理先进单位”称号后，没有在荣誉面前故步自封，沾沾自喜，而是瞄准新高度，着力新举措，实现新跨越，始终做到头脑清醒，思路清晰，方向明确，不断加大防事故保安全工作的力度，强化“四到位”，使企业的安全和经营工作保持了良好的发展态势。

   组织领导到位。以商厦总经理徐兆锁为组长的安全工作领导组，始终忧患在心，坚持预防为主，牢固树立安全才能发展的理念，抓安全促管理、促经营、促发展。健全安全工作网络，熟知安全工作职责，强化安全工作责任，每半年组织领导组成员进行安全工作述职，将安全工作与经营工作同步部署、同步抓起、同步落实，并将安全工作考核与个人月度绩效挂钩，作为评选先进的“硬指标”，“安全是最大的效益、事故是最大的成本”成为全员的共识，当好安全员，不当“消防员”。定期召开安全工作专题会，分析商厦安全形势，查找事故苗头，消除不安定因素，做到未雨绸缪，防患于未然，使商厦安全经营工作不断迈上新台阶。

   宣传培训到位。加强全员对安全知识的宣传培训，提高安全意识和防范技能是做好安全工作的基础。员工应知应会的安全知识做到岗前必训、岗中复训，考核不合格不得上岗。重点学习《安徽省安全生产条例》、《突发事件处置预案》、《紧急疏散预案》、《安全事故报告处理条例》等相关安全法规，在商厦显目位置悬挂安全生产标语，张贴安全宣传挂图，设置安全宣传专栏，开展“安全与和谐”演讲比赛，潜移默化中强化全员的安全文化教育，积极营造安全工作氛围，以安全知识武装头脑，以安全技能守护生命，广大员工把安全工作自觉融入到经营工作中，体现在日常行为中，人人做安全工作的“明白人”，时刻绷紧安全弦。定期组织处突演练，了解处突程序，熟悉处突方法，提高处突能力。发挥好党、工、团组织作用，重视矛盾调处工作，及时化解矛盾纠纷，畅通员工利益诉求通道，努力建设和谐企业。

   制度建设到位。安全工作是个动态的过程，针对安全工作的新情况新问题，及时拿出新对策新举措，加大软件建设的精力投入和硬件设施的经费投入，健全完善了各项安全管理制度，从早进场、晚清场，设备的运行、维护保养，施工的申请、用电管理，商品存放、销售，现金收缴、盘点等方面都建立了严格制度，力求做到事事有标准，样样有规范。为预有准备，修订了各种突发事件应急处置预案。坚持安全工作常态化，严格落实总值班等各项安全管理制度，充分发挥人防、物防、技防的“三防”合力作用，为安全经营提供坚实保障。

   措施落实到位。抓好安全工作落实，做好隐患排查是预防事故的重要举措，是做好安全的重要保证。今年以来，商厦以第六个“全国安全生产月”活动为载体，以省总工会开展的“安康杯”竞赛活动为契机，牢牢把握活动主题，开展形式多样、内容丰富的“平安企业”创建工作，抓好安全工作的落实，推动经营工作更好更快发展。注重将隐患排查与治理紧密结合起来，善于举一反三，将问题放大看，将危害深处查，在查找不足上下功夫，在总结教训上花气力，在取长补短上施实劲。对消防、电器设施设备定期进行检测调试，确保处于良好的技术状态，确保万无一失。为检验奥运安保工作能力，8月19日，成功地与市公安消防支队联合组织了消防疏散演习。为抢抓“金九银十”销售黄金期的到来，在卖场布局调整改造中，各职能部门人员沉入一线，靠前指挥，现场办公；严把施工人员入场关，与施工单位签定安全责任书，明确责任义务，严守规定；加强安保力量，实行人员定岗定位，强化巡查监督，发现隐患立即处置，由于措施得力，安全工作落到实处，确保经营布局大调整工作有序进行。

                                                                （六安商厦  余道明/文）