为总结上半年的经营状况，部署下半年经营工作，提高门店经营水平，7月20日上午，红府超市组织召开2022年年中经营工作会议。商之都总经理、红府超市党支部书记、董事长王正，商之都党委委员、纪委书记张明龙，红府超市总经理陈航等领导班子以及总部各中心副职以上人员、各门店店长、便利直营店代表参加了本次会议。

本次会议共分两个阶段进行。在第一阶段，对2021年度评优评先获奖部门及个人进行了表彰，对上半年公司整体经营状况、上半年门店经营指标达成情况进行了通报，商之都纪委开展作风建设问卷调查。在第二阶段，各中心围绕公司全年颠覆性思维及跨越式发展要求结合下半年工作开展务虚交流汇报，并由公司领导作下半年工作部署。

会议中，陈航肯定了红府上半年度的营收成绩，对下半年的工作进行了工作部署，还强调了工作作风问题，提出大家要想法落实，从自身寻找原因及对策，少谈概念多下沉落实。

张明龙肯定了红府经营工作会议的会风，并对经营管理工作提出三点建议：一要有“生气”，坚持主题聚焦、问题导向，进一步创新包括会议在内的各项管理活动的形式；二要聚“士气”，聚焦降本增效、供应链建设、服务标准化、品牌形象化等方面，坚持问计一线，通过汇集全员智慧加强改革创新，鼓舞士气，提升整体战斗力；三要树“正气”，进一步加强考核激励，坚持奖罚分明，切实提高制度执行力；做好解疑释惑工作，营造风清气正的良好氛围。

会议最后由王正董事长总结讲话，王正首先分享了行业的发展形势，解析了红府上半年工作业绩，肯定了红府上半年经营指标对商之都做出的贡献，同时也提出红府当下的工作问题。最后，他从四方面对红府接下来的工作进行了部署：一要明确发展的重要性，坚持在发展中解决问题；二要发挥管理解决问题的作用，要围绕做正确事这一核心要义；三要加强作风管理，做好审批流程时间管控，提高效率；四要加强对未来发展的思考“跨越”，要通过坚定方向、坚守主业、坚持创新三方面去实现跨越寒冬，实现逆增长“奔跑的红府”总目标。

（文/图 毕凤玲）