3月19日上午，红府超市召开3月份店长会议，总经理陈航出席会议。

运营部对运营日常巡店问题和1-2月份经营数据进行了通报，各部门负责人进行了相关经营工作提示。

陈航提出七点工作要求：一是关注红府掌上超市小程序；二是规章计划应该表格化，避免碎片化；三是每位店长应掌握店内的基本情况、经营情况、存在问题和解决方案，关注门店的财务情况，做到心中有数；四是2021年要增收节支，增收单店销售规模，扩大团购份额，关注新零售、收费、团购工作；五是在增收的前提下提高企业形象，店容店貌、环境卫生、价格口碑，节支方面提升管理意识，做好精细化管理，杜绝跑冒滴漏，梳理可控费用，想办法去降低可控费用；六是门店要加强风险管控工作，用身边事教育自己；七是线上线下所有活动要有计划有评估，分解到月，关注活动效果。

(文/图 毕凤玲)